Трансграничные платёжные цепочки через страны ЕАЭС работали как буфер для российских импортёров последние несколько лет. Теперь этот буфер начинает давать сбои: банки в соседних с Россией государствах планомерно ужесточают работу с рублёвой наличностью, и это уже отражается на стоимости и скорости расчётов с китайскими поставщиками.

Перейдите на белую схему — мы поможем

WhiteRoute организует официальный ввоз из Китая с договором, фиксированной ценой и полным пакетом документов. Берём от 70 000 ₽.

Рассчитать поставку

Что произошло

По данным Коммерсанта, со ссылкой на материал РБК, банки в государствах Евразийского экономического союза с июня 2026 года начали ужесточать условия внесения наличных российских рублей. Несколько армянских банков, по предварительной информации источника, полностью отказались принимать рубли наличными; другие кредитные организации в ЕАЭС вводят за аналогичные операции повышенные комиссии.

Армения — один из ключевых транзитных финансовых узлов, через который российские компании выстраивали альтернативные расчёты после 2022 года. Схема выглядела следующим образом: рублёвая выручка конвертировалась или переводилась через армянские, казахстанские либо киргизские банки, а затем уходила поставщикам в Китае в юанях или долларах. Именно этот элемент цепочки сейчас становится менее надёжным.

Что это значит для импортёра

Рост транзакционных издержек. Если ваша платёжная цепочка проходит через банк в ЕАЭС и предполагает внесение рублей наличными, вы уже сталкиваетесь или скоро столкнётесь с дополнительной комиссией. По предварительной информации источника, размер комиссий банки устанавливают индивидуально — конкретных ставок в открытом доступе пока нет.

Риск заморозки платежа. Банк вправе отказать в операции без предварительного уведомления. Если поставщик в Китае ждёт предоплату, а транзакция зависает на стороне ЕАЭС-банка, это напрямую сдвигает дату отгрузки и, следовательно, дату прихода товара на ваш склад.

Документарные риски. Альтернативные схемы расчётов нередко не дают полного пакета документов, необходимых для налоговой и таможни. При усложнении транзита через ЕАЭС компании могут переходить к ещё более непрозрачным цепочкам, что увеличивает риск претензий со стороны ФНС и ФТС.

Курсовые потери. Дополнительный конверсионный шаг — рубли в местную валюту ЕАЭС, затем в юань — каждый раз «съедает» часть маржи. При росте числа таких шагов итоговая себестоимость партии увеличивается непредсказуемо.

Что делать

  1. Проверьте вашу текущую платёжную цепочку. Уточните у своего платёжного агента или банка-корреспондента, через какие страны и в каком виде (наличные / безналичный перевод) проходят ваши платежи поставщику. Если в цепочке есть армянский или другой ЕАЭС-банк с наличным рублём — запросите актуальные условия операций письменно.
  2. Переходите на безналичные форматы там, где это возможно. Межбанковские переводы в рублях или юанях через корреспондентские счета пока в большинстве случаев не попадают под те же ограничения, что наличные. Уточните у вашего банка статус корреспондентских отношений с конкретными ЕАЭС-банками.
  3. Рассмотрите прямые расчёты в юанях. Ряд российских банков, сохранивших корреспондентские отношения с китайскими партнёрами, позволяет переводить юани напрямую. Центральный банк РФ публикует актуальную информацию о статусе трансграничных переводов на cbr.ru.
  4. Закладывайте временной буфер в контракт с поставщиком. Если платёж может зависнуть на 3–7 дней из-за дополнительных проверок или смены маршрута, зафиксируйте это в договоре поставки — так вы избежите штрафных санкций за нарушение сроков.
  5. Работайте с логистическими партнёрами, которые фиксируют стоимость заранее. При нестабильных курсах и росте транзакционных издержек важно, чтобы хотя бы логистическая составляющая стоимости партии была предсказуемой и документально подтверждённой — это снимает один из источников неопределённости в P&L.

Источник

Полный текст: Коммерсантъ. WhiteRoute — белая доставка из Китая под ключ с 2019 года, фиксированная стоимость и полный пакет документов для бухгалтерии. Связаться с менеджером.

Источники и официальные ресурсы